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專業的人
不見得擁有等比例的社交能力
但在職場上
除非是極為專業的技術型工作
否則很難降低應酬的比例

 

文/焦糖綠玫瑰 caramelgreen

              

與其談選舉

不如來談談職場霸凌

 

人是群體動物

除非天生擅長社交

否則從小到大 或多或少

一定會面臨些許霸凌狀況

只差在情節輕重而已

 

一個人、一件事、一個動作

都可以延伸出許多面向

 

政治我不懂

但霸凌值得被關注

 

眾所皆知

柯文哲當年出來選市長

與他在台大醫院的人緣不好有關

 

老醫師不喜歡他

申請升等10次才成功

號稱台大醫學院晉升最坎坷的教授

 

愛滋器捐事件後

他的辦公室被發配邊疆

比太平間更接近地心一層

 

在沉溺於猜想柯P當年的困難與心境時

請回顧看看

我們身邊(或是我們自己)

是不是也碰過類似的遭遇

 

不知道別的地方是不是這樣

在台灣 面對職場

會做人比會做事重要

 

專業的人

不見得擁有等比例的社交能力

但在職場上

除非是極為專業的技術型工作

否則很難降低應酬的比例

 

從各個面向來看

不管他是亞斯 還是自視過高

P絕對是個社交苦手

過於直接 禮貌不周到

連微笑的timing都抓不準

 

那天記者會

在別人忙著認識朋友、說場面話的時候

這位先生迅速坐回自己的位子

掏出了筆

拿著公關發的A4新聞稿

對台上的致辭做筆記

 

我們都知道開幕致辭長什麼樣子

雖然雜學校校長蘇仰志

已經讓它盡量變得有趣

 

我猜地瓜校長或許有點壓力

因為眼前的阿北正襟危坐還毫無表情

 

就像海綿寶寶中的珊迪

用自己的維生系統跟外界互動

 

(雖然柯P與珊迪個性大不同

但他有信念當保護罩

才能應付這些不太擅長的場合)

 

P之於台大醫院

是因為他有極高的醫術能力

才能以不應酬的作風

繼續在職場生存

 

沒碰過不知道

那種排擠造成的效應與壓力

是很可怕且侵蝕人心的

他正好有亞斯的特質可以抵擋

但我們一般人沒有

 

沒有人該被言語攻擊

沒有人該被行為霸凌

 

我之前在一間百貨有櫃位的小公司接案

做他們的社群管理

小公司嘛

人少只重銷售 其他亂無章法

老闆每個月都在燒錢、擔心沒生意

 

我雞婆

看業績真的好差好差

乾脆幫他們規劃實體活動跟行銷策略

還寫了一套客服SOP

 

櫃位的業績在兩個月後翻倍

老闆當初要為額外方案付費的承諾卻不斷跳票

 

生意好了

第一線的銷售拿翹

開始對新進人員羞辱霸凌

讓新人不斷流失以外

還把腦筋動到我身上

質問老闆:為什麼玫瑰不用到門市上班?

 

這位小姐

我是接案

 

我要是會面對面銷售

早就海放妳們了

 

可悲的是

老闆因為每天到門市、常聽她們抱怨

質疑我不用學賣產品、不用到門市站櫃

 

「為什麼玫瑰不用到門市上班?」

「為什麼玫瑰不用到門市上班?」

「為什麼玫瑰不用到門市上班?」

 

這位小姐

我是接案

again

 

加上活動已經正式營運

該教的全教了

廠商也連絡好了

不用我再額外構思

便片面中止與我的社群合約

而且不補償之前替他們規劃活動跟客服的費用

 

我被迫解約後 頓失生計來源

竟然還看到他們繼續使用我做的活動企劃

連小DA的照片都被他們放上網路當宣傳

 

職場鬥爭不是沒碰過

這麼卑鄙的霸凌方式還是頭一遭

 

原本我已經請律師寄發存證信函

無奈我實在太忙

忙著求生存 忙著帶小孩

一拖就拖到現在

 

現在回頭看看

這些人還是那樣的嘴臉

而我已經不一樣了

 

講這些

是想鼓勵正在遭受職場霸凌的朋友們

 

沒有人該被言語攻擊

沒有人該被行為霸凌

 

不管是白色巨塔

還是小小的10人公司

排擠跟霸凌都不該存在!

 

遭受霸凌的人

試著奮起抵抗或換個環境

霸凌別人的人

請務必維持在最得意的時候

否則 時間會證明它的無情

 

因果總是循環

在浪潮頂端就要準備完美的落地方式

 

我很想知道

當年那些不太喜歡柯P的醫師們

對於柯文哲成為台北市長

成為他們口中的長官時

 

是慶幸柯P終於離開

還是有一種莫名的悵然呢?

 

#焦糖綠玫瑰

 

 我是不婚媽媽「焦糖綠玫瑰」,唱片線記者出身,現職網路專欄作家。從小在傳統菁英教育之下成長,心思細膩敏感的我,如何邊工作、邊教養那精力旺盛的牡羊女兒DAHLIA呢?期待與您分享我的堅持「焦糖綠玫瑰caramelgreen」粉絲團「焦糖綠。玫瑰caramelgreen」部落格

 

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